江西快3走势图500期 www.cluwuh.com.cn 一、組織面對的問題

1.組織架構無法支撐業務發展,業務布局倒逼組織架構發生變化和調整

2.組織架構(母子公司)管控模式與運營模式模糊、責權利不明晰

3.組織架構下各職能模糊、崗位設置交叉重復、流程不暢、權利不明、責任不清,組織運營效率低下

 二、客戶定位

1.新成立的組織

2.成長型組織

三、咨詢方案

任務1:戰略目標和業務布局梳理

(1)戰略目標和業務目標梳理

(2)業務結構的重審和明晰化

任務2:組織架構設計模式的確定

(1)組織架構現有模式的梳理

(2)現有組織架構與業務匹配評估

(3)組織架構設計與業務關鍵因子確定

(4)基于流程/產品/服務的組織架構設計

(5)組織架構運行模式的修正與評價

任務3:崗位體系設計

(1)明確部門職能及崗位說明書設計

(2)定崗、定薪、定編、定員、定額

(3)部門及崗位職責權利體系的梳理

(4)部門及崗位體系管理制度及規范